Цифровой инструментарий в системе корпоративного управления: подходы и специфические риски

Гурдюмов, С.А. (2026) Цифровой инструментарий в системе корпоративного управления: подходы и специфические риски. Вестник ТвГУ. Серия: Экономика и управление (3). С. 229-241. ISSN 2219-1453

PDF
629kB

Абстракт

Статья посвящена применению цифрового инструментария в деятельности органов управления и контроля публичных компаний. Актуальность темы определяется тем, что цифровые решения внедряются в работу советов директоров, комитетов, служб внутреннего контроля и аудита и корпоративного секретаря быстрее, чем складываются упорядоченные представления о соответствии инструментов функциям органов и о порождаемых ими рисках. Цель исследования – обоснование методического подхода, который связывает выбор цифрового инструмента с функцией органа управления или контроля и достигнутым уровнем его цифровой зрелости и классифицирует связанные с применением инструментария специфические риски. В статье разграничены понятия цифровизации, цифровой трансформации и цифрового инструментария; типовые цифровые инструменты соотнесены с функциями органов управления и контроля; обоснован методический подход, в основе которого лежит правило соответствия инструмента функции органа и уровню цифровой зрелости и определение контура контроля; систематизированы специфические риски, не сводимые к техническим рискам информационных технологий. Научная новизна: цифровой инструментарий классифицирован по функциям органов управления и контроля, а эффект от цифровой трансформации связывается с уровнем цифровой зрелости и контуром контрольного воздействия, в то же время несоответствие инструмента функции и уровню зрелости рассматривается как источник специфических рисков цифровизации

Абстракт (англ.)

The article addresses the application of digital tools in the activities of the governing and control bodies of public companies. The relevance of the topic stems from the fact that digital solutions are being introduced into the work of boards of directors, board committees, internal control and audit services and the corporate secretary faster than ordered notions take shape about the correspondence of tools to the functions of these bodies and about the risks they generate. The aim of the article is to substantiate a methodological approach that links the choice of a digital tool to the function of a governing or control body and to the achieved level of its digital maturity, and that classifies the specific risks associated with the use of such tools. The study was carried out using methods of analysis of academic literature and regulatory sources, comparison, systematization and classification. The article distinguishes the concepts of digitalization, digital transformation and digital tools; typical digital tools are matched to the functions of governing and control bodies; a methodological approach is substantiated, based on the rule of correspondence of a tool to the function of a body and to the level of digital maturity and on the definition of a control contour; specific risks that cannot be reduced to technical risks of information technology are systematized. The scientific novelty lies in the fact that digital tools are classified by the functions of governing and control bodies and linked to the level of digital maturity and the control contour, while a mismatch of a tool to the function and the maturity level is considered a source of specific risks of digitalization

Тип объекта:	Статья
Сведения об авторах:	ГУРДЮМОВ Сергей Александрович – аспирант кафедры Корпоративных финансов и корпоративного управления, факультета Экономики и бизнеса, направления подготовки “Менеджмент”, ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»», г. Москва (125167, г. Москва Ленинградский пр-т, д. 49/2), e-mail: sgurd007@gmail.com; ORCID: 0009-0006-5512-0079, Spin-код: 7026-2853
Ключевые слова:	цифровой инструментарий, цифровая трансформация, цифровая зрелость, совет директоров, внутренний контроль, внутренний аудит, контур контроля, специфические риски
Ключевые слова (англ.):	digital tools, digital transformation, digital maturity, board of directors, internal control, internal audit, control contour, specific risks
Категории:	3 Общественные науки > 33 Экономика. Народное хозяйство. Экономические науки > 338 Экономическое положение. Экономическая политика. Управление и планирование в экономике. Производство. Услуги. Цены > 338.2 Экономическая политика. Управление и планирование в экономике
Подразделения:	Университеты > «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», г. Москва
ID Code:	15772
Deposited On:	15 Окт 2026 14:11
Последнее изменение:	15 Окт 2026 14:11

Repository Staff Only: item control page